Gestão de Processos - Rotina

Programa curricular

Compactar tudo 1 conteúdo 4h 26m

• Entrevistas 4h 26m
• • 1. Camila Farani - Livro: Desistir Não é Opção - O caminho mais rápido entre a ideia e os resultados se chama execução - 02 min
  • 2. Camila Farani - Trabalhou com a mãe aos 16 anos. Inovação na cafeteria e a primeira participação societária. “A operação que faz acontecer”. - 04 min
  • 3. José Andreta Jr. - A estratégia do empreendedor, com foco na gestão financeira, na eficiência operacional e no diferencial - 04 min
  • 4. José Andreta Jr. - Sistema de acompanhamento de satisfação de qualidade - Atitude positiva – Exemplos práticos - 05 min
  • 5. José Andreta Jr. - Sistema Andreta de gestão de concessionárias – Relatório diário com os principais indicadores do grupo - 10 min
  • 6. Gustavo Couto - O desafio de crescer rápido mostrando o “jeitão” do Grupo – Envolvimento forte nas contratações - 05 min
  • 7. Gustavo Couto - O aluguel de equipamento pesados pode reduzir o custo operacional em até 30% - 09 min
  • 8. Gustavo Couto - Experiência na Suzano- Marketing e supply chain. Lições relevantes- “Pensar Grande” e “Forte e Gentil” - 05 min
  • 9. Roberto Müssnich - Princing – Duas situações- quando você tem que seguir o mercado, ou quando você move o mercado - 04 min
  • 10. Roberto Müssnich - Área de compras como diferencial competitivo – A cultura como inibidora das fraudes - 08 min
  • 11. Márcio Alfonso - Grupo CAOA - A oportunidade de trabalhar em toda a jornada do consumidor - Diversos lançamentos - A construção de um laboratório de classe mundial em Anápolis - 07 min
  • 12. Márcio Alfonso -Aspectos culturais marcantes nos Estado Unidos, Europa e China - 06 min
  • 13. Márcio Alfonso -Lições sobre gestão de projetos - Cronogramas - Orçamentos - 10 min
  • 14. Márcio Alfonso - A fábrica é parceira da rede de concessionárias - Processo robustos, sem variabilidade - 08 min
  • 15. Viviane Martins - O uso da Inteligência Artificial na melhoria operacional. A importância da gestão de dados - 06 min
  • 16. Viviane Martins - Para uma operação funcionar é necessário processo e rotina – O uso de vídeos e aplicativos - 08 min
  • 17. Viviane Martins - Execução é a palavra chave da excelência operacional - Liderança efetiva é que garante disciplina na execução - 03 min
  • 18. Luiz Paulo Vellozo Lucas - Livro Qualicidades, lições nacionais e internacionais – A necessidade de estruturas de poder locais mais leves - 09 min
  • 19. Luiz Paulo Vellozo Lucas - A execução dos serviços e projetos na cidade - desburocratização e descentralização - Treinamento e uso das técnicas da qualidade total - 06 min
  • 20. Luiz Paulo Vellozo Lucas - O prefeito é o Presidente do Conselho e é o CEO da cidade - 04 min
  • 21. Wilson Ferreira Júnior - A reestruturação da Eletrobras – Valor de mercado foi de 9,6 bilhões para mais de 70 bilhões, em 4 anos - 5min
  • 22. Mauro Correia - Desenvolvimentos de produtos e gestão de processos – Liderança pelo conhecimento – Ouvir quem executa – O exemplo do Márcio Alfonso - 8 min
  • 23. Mauro Correia - Camaçari – Inovações no projeto, na implantação e na operação da fábrica - 4 min
  • 24. Mauro Correia - 20 Anos de Ford: Excelência operacional na cultura - 5 min
  • 25. Oscar Bernardes - Lições sobre estratégia, excelência operacional e pipeline de gente - 7 min
  • 26. Carlos Mauad - Exemplos de entregas dos squads - 6 min
  • 27. Carlos Mauad - Os squads são responsáveis pelas entregas- Atenção para o estabelecimento de objetivos - 4 min
  • 28. Carlos Mauad - Profundidade analítica- Encurtamento de ciclos – Conceito de MVP - 3 min
  • 29. Ernesto Pousada - Gestão de rotina e metas claras: Fundamentos de melhorias de eficiência - 6 min
  • 30. Ernesto Pousada - O CEO precisa ir nos detalhes em algumas prioridades - 2 min
  • 31. Ernesto Pousada - Aprendizados complementares na Suzano, especialmente gestão de projetos - 6 min
  • 32. Paula Paschoal - Aprendizados relacionados com home office – Estar perto, estando longe - 2min
  • 33. Marcelo Castelli - Os processos precisam inspirar melhorias sempre e gerar valor para os clientes - 8 min
  • 34. Dany Roizman - Digitalização total para melhorar os processos – Excelência operacional - 2 min
  • 35. Betania Tanure - Por que a Magalu e a MRV fazem tanto sucesso? - 2 min
  • 36. Betania Tanure - Doutorado: Rigor na análise – Conceito e ação - 4 min
  • 37. Miguel Gularte - Ritual da gestão – Reuniões semanais com todos os diretores juntos e reuniões diárias por áreas - 4 min
  • 38. Miguel Gularte - Redução de acidentes, de turnover, de absenteísmo e de horas extras – Aumento de produtividade - 4 min
  • 39. Miguel Gularte - “Pricing” integrado com sistema comercial - 1 min
  • 40. Miguel Gularte - Comprar bem, transformar bem, vender bem – Mapa de oportunidades Capex estratégico - 5 min
  • 41. Miguel Gularte - O enfrentamento da pandemia – Cuidando das pessoas e mantendo a produção – Um protocolo pioneiro e exitoso - 9 min
  • 42. Vicente Falconi - Desdobramento da função qualidade: Ferramenta para atender melhor o cliente - 1 min
  • 43. Vicente Falconi - O que é foco no cliente? O exemplo de uma venda Embraer - 3 min
  • 44. Vicente Falconi - O exemplo da redução forte do turnover da Ambev - 8 min
  • 45. Rogério Melzi - O CEO deve criar o ambiente para medir, analisar e padronizar - 4 min
  • 46. Rogério Melzi - Professor Falconi: O mestre dos mestres - 1 min
  • 47. Renato Franklin - Manutenção e vendas dos automóveis - 2 min
  • 48. Plínio Musetti - Gestão de projetos: Um aprendizado importante na carreira do CEO - 2 min
  • 49. José Salibi - Ram Charan e o conceito de execução - 1 min
  • 50. José Salibi - Planejamento e controle profundo do conteúdo - 2 min
  • 51. Antonio Maciel Neto - 6 - Conclusões - 2 min
  • 52. Antonio Maciel Neto - 5 - Revisão dos procedimentos - 1 min
  • 53. Antonio Maciel Neto - 4 - Auditoria - 1 min
  • 54. Antonio Maciel Neto - 3 - Treinamento - 1 min
  • 55. Antonio Maciel Neto - 2 - Preparação dos procedimentos - 5 min
  • 56. Antonio Maciel Neto - 1 - Definição dos processos mais importantes - 1 min
  • 57. Antonio Maciel Neto - Aula agro - Operações parte II - Facilitadores - Seis sigma, Diagnóstico profundo e gestão da rotina - 4 min
  • 58. Alain Belda - Questão de CAPEX: Medição de resultados é importante - 2 min
  • 59. Alain Belda - Consultoria é importante para assuntos específicos, mas não para se tornar uma muleta - 2 min
  • 60. Radamés Casseb - Os principais números da Aegea, líder no setor privado de saneamento no Brasil – A obsessão pela eficiência - 2 min
  • 61. Francisco Gomes Neto - A Embraer é ambidestra: sabe focar na eficiência e focar na inovação - Segurança, Qualidade, Entrega e Custos são os 4 principais indicadores da companhia - 4 min

Avaliação

• Tiago César Silveira De Carvalho

  Quanta maestria em assuntos diversos!A gestão de processos ganha um novo tom sob a ótica de tantas competências apresentadas neste curso.

• Felipe De Oliveira Cruz

  Bom curso, sequencia de alguns tópicos meio confusas, mas repleto de conteudo e informação. Valeu a pena ter assistido.

• Fabiano De Oliveira

  Bom

• Luis Felipe Da Rocha Carvalho Terra

• VINICIUS FERNANDES DE CAMARGO

• Gustavo Pinheiro Brilhante

• ETIENNE WALLACE PASCUTI

• Rodrigo Aguiar Mello

• Marina Dimas

• SAMUEL NETO

• Felipe Silva

  Muito positivo, vários insights muito valiosos.

• Giovani Do Monte Carmelo Luchini Urata

• Rennan Leite

• Ricardo Reis

• Luiddy Carlos Vieira

• Gabriel Barros

  Avalio o curso de forma extremamente positiva. Os conteúdos foram objetivos, com insights valiosos trazidos por líderes experientes. Gostei especialmente da abordagem prática sobre excelência operacional, gestão de rotina e foco em resultados. As lições são aplicáveis no dia a dia e ajudam a aprimorar a visão estratégica e de execução.

• Marcela Araújo Denardi

• Denys Felipe Sepulvida

  Excelente, muito agregador!!

• Pedro Magnabosco

• Alfredo Yokei Okumoto Junior

• Maria Tereza De Lourenco

• Elinardo Amorim Do Nascimento

• Amanda Nascimento Lima

• Glaucio Thomaz Fernandes