Empresas Familiares

Programa curricular

Compactar tudo 1 conteúdo 1h 32m

• Entrevistas 1h 32m
• • 1. Bruno Girão - Empresas familiares que dão certo - 3 min
  • 2. Federico Grosso - A atuação em Conselhos de Administração de empresas familiares – Fomentar, provocar, perguntar - 4 min
  • 3. Paulo Dancieri - Empresas familiares: aspectos positivos e negativos – Comportamento do dono – Recomendações - 8 min
  • 4. Richard Stad - DNA familiar e governança corporativa - 3 min
  • 5. Rui Mendonça - Recomendações para um bom relacionamento em empresas familiares - Gestão baseada na confiança, comprometimento, sentimento de dono, foco no objetivo da empresa, cultura da empresa e proximidade com o controlador – 6 min
  • 6. Jorge Gerdau - Os pilares do sucesso da Gerdau: a força da família, a divisão inteligente de responsabilidades e a formação de líderes com profundo conhecimento do core business - 5 min
  • 7.⁠ ⁠Jorge Gerdau - Na Gerdau, o sucesso veio do debate constante entre familiares, da cultura de trabalho construída desde cedo e da busca por benchmarks internacionais - 7 min
  • 8. Jorge Gerdau - Na Gerdau, a sucessão é guiada pela competência - A perenidade das empresas familiares depende de líderes que dominem o core business e mantenham viva a essência do negócio - 4 min
  • 9.⁠ ⁠Jorge Gerdau - O investimento na formação de times é peça-chave para a evolução das empresas - "Negócios são pessoas. São as pessoas que fazem o processo andar e avançar" - 3 min
  • 10. Jorge Gerdau - É o conjunto de valores que sustenta a construção de empresas de longo prazo e garante sua consolidação - A relevância da sustentabilidade econômica, social e ambiental - 4 min
  • 11. Paulo Galvão - O DNA empreendedor da Klabin - 14 min
  • 12. Paulo Galvão - A Klabin soube distinguir, desde cedo, quais familiares estavam preparados para ser bons sócios e isso fez toda a diferença na continuidade do negócio - 3 min
  • 13. Paulo Galvão - Na Klabin e na RaiaDrogasil, o diálogo constante entre familiares foi essencial para alinhar valores, decisões e o futuro do negócio - 5 min
  • 14. Jorge Gerdau - Recomendações para que o sucessor tenha paixão pelo negócio e pela empresa - O envolvimento emocional com o negócio da empresa precisa vir desde cedo - 3 min
  • 15. Paulo Galvão - Como ser um bom sócio? - A transparência é o ingrediente essencial para a evolução das relações - 4 min
  • 16. Jorge Gerdau - Em empresas familiares, a ocupação de cargos deve seguir critérios eminentemente profissionais - 3 min
  • 17. Paulo Galvão - O protocolo de família deve ser construído o quanto antes — É ele que dá direção às novas gerações e define quem quer, ou não, participar da companhia - 2 min
  • 18. Paulo Galvão - É fundamental estudar e planejar mecanismos de saída para os familiares que desejam deixar a gestão executiva da empresa - 4 min
  • 19.⁠ ⁠Jorge Gerdau - A separação clara entre os assuntos da família e os assuntos do negócio é fundamental para a harmonia e a continuidade da empresa - 7 min

Avaliação

• Marcelo Santiago Pereira

• PATRICK FERNANDES LOPES

• Camila Bohm

• ELOMARA PALUDO DINI

• Lucas Paixão De Souza

• Robledo Spanhol

• Marina Comin

• EDNALDO MAGALHAES

• Gabriel Barboza

  Excelente

• Rafael Puccini Garcia

• Fernanda De Moura Teixeira

• Lucas Buss

• Gabriel Caseta

• Felipe Amaral

• ADRIANO FIORESE

• ANDRE RAGAZZO DE ARAUJO

• Felipe Neves Crizostimo

• Gabriela Souza De Santana

• Amanda Nascimento Lima

• Hernane Barros Lima