Daniel Slavieiro - 31/10/2025

Programa curricular

Compactar tudo 1 conteúdo 1h 26m

• Daniel Slavieiro 1h 26m
• • 1. Apresentação – 3 min
  • 2. Formação Acadêmica forte no Brasil e no Exterior (Fundação Dom Cabral, Kellog School e Harvard Business School) – 9 min
  • 3. Trabalhou nas empresas de Família na área de comunicação - Rede Massa - (Ratinho Apresentador) - Brasília - São Paulo (SBT) - Copel - 5 min
  • 4. Copel - Uma empresa de energia integrada – Foco em energia elétrica - A orientação do Governador Ratinho Junior - O turnaround (reestruturação) - 6 min
  • 5. A privatização da Copel em 39 semanas - Modelo Corporation - Valor de mercado foi de R$8 bi para R$40 bi - 8 min
  • 6. Vantagens da privatização - A retirada do saco de cimento da cabeça dos gestores - Cultura voltada para gente e gestão, clientes, segurança, ética, inovação e novas tecnologias - Movidos a futuro - 6 min
  • 7. A responsabilidade de mostrar que uma empresa privada pode e deve gerar valor para todos os stakeholders - Também mostrar que a privatização funciona - 2 min
  • 8. O desafio da abertura de mercado e oportunidade do crescimento da demanda de energia - 2 min
  • 9. A importância das energias renováveis e a necessidade da garantia de energia firme - A necessidade de diminuir subsídios - Sobra energia de dia e existe o risco de faltar energia nos horários de pico (no futuro) - 5 min
  • 10.⁠ ⁠Empresa bem gerida opera os ativos com excelência, tem disciplina na alocação de capital e tem boas pessoas - 4 min
  • 11. O uso da inteligência artificial e a tecnologia das redes elétricas inteligentes - 3 min
  • 12. Conselho de Administração com profissionais de mercado - O apoio ao CEO - A importância do presidente do conselho e das experiências práticas e profundas dos conselheiros - Disponibilidade é importante - 5 min
  • 13. Liderar é construir consensos - Liderar pelo exemplo - O líder tem que ser o maestro - Escutar com atenção para identificar os problemas o mais cedo possível - 3 min
  • 14. Liderança é responsabilidade de cada um - Regras claras para premiar e penalizar - Desenvolvimento de sucessores em todos os níveis - 4 min
  • 15. Lições sobre contratação - Sempre é uma escolha recíproca - As pessoas sempre podem melhorar - A conversa presencial é muito importante - 5 min
  • 16. Se a pessoa que estiver sendo demitida ficar surpresa, a culpa é do líder - Não podemos aceitar desempenho abaixo do ótimo - A necessidade de comparação com outras empresas - A busca incansável pela excelência - 4 min
  • 17. Gestão do tempo - Se você não estiver bom, você não vai ser um bom líder - Todo mundo gosta de vencer, mas quantas gostam de treinar? - 5 min
  • 18. Recomendação de Livro: Além da Gestão Tradicional - Betania e Luisa Tanure - 1 min
  • 19. Principais características de liderança do Eduardo Pimentel, Prefeito de Curitiba e do Governador Ratinho Junior - 3 min
  • 20. A admiração pelo Walter Schalka, Ex-CEO da Suzano - 2 min
  • 21. Encerramento - 1 min

Avaliação

• ALEXANDRE FERREIRA DE AZEVEDO MAGANHATO

  Ótimo, um pouco diferente pois é uma transição de publico ao privado, mas mostra que estamos no caminho certo

• Robson Leopoldo Kindlmann

• Flavio Serebrinic

  Ótimo

• Wilson Lucena Maranhao Neto

• Eduardo Baptista

• Mariana De Souza Dias Duarte Veiga

• Marina Dimas

• Renan Floriano

  Ótima entrevista!

• Aluno Toolzz

• Emilio Flavio Santos Fonseca

• Bernardo Reis

• Kellen Cristina Alves Pereira